La reincorporación colectiva de las FARC-EP: una apuesta estratégica en un entorno adverso

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Fecha
2019
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Fundación CIDOB
Resumen
Contrario a los tradicionales procesos de Desarme, Desmovilización y Reintegración (DDR), que se centran en la individualización de combatientes, las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia-Ejército del Pueblo (FARC-EP) optaron por una reincorporación colectiva que combina su conversión a partido político con la puesta en marcha de proyectos productivos colectivos en el marco de la cooperativa Economías Sociales del Común (Ecomún). Pese a ser una apuesta estratégica, los elementos del entorno no han facilitado la materialización de dicho modelo. En este artículo se hace un análisis de los cambios estratégicos, organizacionales y operacionales por los que han atravesado las FARC-EP en su proceso de tránsito a la vida política legal, destacando sus fortalezas y debilidades, así como los desafíos a los que se enfrentan para mantenerse cohesionadas en la legalidad.
Traditional Disarmament, Demobi-lisation and Reintegration (DDR) processes focus on the individualisation of combat-ants, but the Revolutionary Armed Forces of Colombia-People’s Army (FARC-EP) opted for a collective reincorporation that com-bines conversion to a political party with the implementation of collective productive projects in the framework of the Economías Sociales del Común (Ecomún) cooperative. But although it was a strategic bet, environ-mental factors have not helped this model come to fruition. This paper analyses the strategic, organisational and operational changes undergone by the FARC-EP in its process of transition to legal political life, highlighting its strengths and weaknesses, as well as the challenges it faces to remain united in legality.
Palabras clave
FARC-EP
Reincorporación colectiva
Partido político
Acuerdos de paz
Colombia
Collective reincorporation
Political party
Peace agreements
Descripción
Materias
Cita
Zambrano Quintero, M. L. (2019). La reincorporación colectiva de las FARC-EP: una apuesta estratégica en un entorno adverso. Revista CIDOB d’afers internacionals, 121, 45-66. https://doi.org/10.24241/RCAI.2019.121.1.45
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