El impacto de los cambios tecnológicos y organizacionales en la dirección intermedia (mandos intermedios y de base)

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dc.contributor.advisorRuiz Olabuénaga, José Ignacioes_ES
dc.contributor.authorPérez Gómez, Jose Luises_ES
dc.contributor.otherFacultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2024-06-10T09:17:29Z
dc.date.available2024-06-10T09:17:29Z
dc.date.issued1992-11-25
dc.description.abstractPretendemos examinar, con independencia de los objetivos que se han propuesto los otros países de la CEE, cómo han evolucionado los mecanismos de formación de las actitudes y la identidad socioprofesional de los directivos intermedios y, en especial: • La cultura empresarial en la que se desenvuelven y los estilos de liderazgo que les son propios • Los niveles de formación y los mecanismos de promoción • La evolución de las funciones que asumen y de los requerimientos exigidos para su desempeño • Los ingresos económicos y la jornada laboral * Su grado de satisfacción laboral y sus actitudes hacia el trabajo y la empresa • El comportamiento que observan en sus relaciones interpersonales y su postura ante el sindicatoes_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14454/1440
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad de Deustoes_ES
dc.subjectPsicologíaes_ES
dc.subjectPsicología sociales_ES
dc.subjectLiderazgoes_ES
dc.subjectPsicología industriales_ES
dc.subjectRelaciones trabajadores-directivoses_ES
dc.titleEl impacto de los cambios tecnológicos y organizacionales en la dirección intermedia (mandos intermedios y de base)es_ES
dc.typedoctoral thesises_ES
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